À mesure que les entreprises grandissent, les leaders passent souvent de la construction de la stratégie à la gestion des opérations quotidiennes. Mais quand cela arrive, des risques critiques commencent à passer inaperçus. Chaque dirigeant finit par rencontrer ces « risques silencieux », non pas parce qu’il a fait quelque chose de mal, mais parce que les choses évoluent plus vite que les structures.
Posez-vous ces questions :
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Notre croissance repose-t-elle sur des systèmes solides, ou seulement sur de bonnes habitudes qui n’ont pas encore échoué ?
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Ai-je récemment remis en question les hypothèses derrière nos partenaires, notre structure ou même nos contrats ?
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Si une crise survenait demain, serions-nous prêts à répondre rapidement ou réagirions-nous trop tard ?
Voici 3 rappels rapides que nous donnons souvent aux fondateurs et aux équipes dirigeantes :
✅ Testez la solidité de votre structure une fois par an.
Les conseils d’administration, les rôles, les droits de décision et les répartitions de propriété doivent évoluer avec l’entreprise.
✅ Gardez le contrôle du récit dans les accords clés.
Vos contrats doivent refléter où vous allez, pas seulement d’où vous venez. Considérez-les comme des outils stratégiques, car c’est ce qu’ils sont.
✅ Priorisez la clarté avant la vitesse.
La croissance rapide est fantastique, jusqu’à ce que des rôles flous, des clauses d’actionnaires obsolètes ou des accords entre fondateurs imprécis vous rattrapent.
Rester maître de la situation ne signifie pas tout faire soi-même, mais voir à temps tout ce qui compte vraiment.