Un leadership fort fait rarement la une au sein d’une entreprise.
Mais un leadership faible, lui, laisse des traces. Pas forcément à travers des scandales, mais par l’érosion lente de la performance, de la culture et de la confiance.
Il n’est pas nécessaire d’attendre une crise pour en ressentir l’impact. Le plus souvent, cela se manifeste de manière subtile : désengagement, opportunités manquées, ou une organisation qui passe son temps à “éteindre des feux”.
Réfléchissez à ces questions :
❓ Les décisions créent-elles de la clarté ou bien de la confusion qui se propage dans l’entreprise ?
❓ Les collaborateurs s’alignent-ils par conviction dans la vision ou simplement par habitude ?
❓ L’équipe dirigeante donne-t-elle le ton ou attend-elle que les problèmes révèlent ses failles ?
Les conséquences d’un mauvais leadership ne sont pas toujours immédiates, mais elles s’accumulent avec le temps : turnover élevé, perte de clients, stratégies inabouties.
Trois recommandations pour réduire les risques et renforcer l’impact du leadership
✅ Instaurer une discipline de décision.
Définir clairement comment les décisions sont prises, qui en est responsable et comment elles sont communiquées. L’ambiguïté nourrit la défiance.
✅ Mesurer le leadership comme la performance.
Fixer des indicateurs clairs pour le leadership, au-delà des résultats financiers. La culture, la rétention et l’alignement sont de vrais indicateurs stratégiques.
✅ Investir dans l’adaptabilité.
Les meilleurs leaders sont ambidextres : ils savent quand pousser l’exécution et quand ouvrir l’exploration. La formation et le coaching entretiennent cette compétence au sommet.
📍 Le leadership n’est jamais seulement une affaire de leader.
C’est avant tout le système qu’il crée. Et quand le leadership vacille, c’est l’ensemble du système qui en absorbe le coût.