Dans les conseils d’administration et les comités exécutifs, la confiance est souvent célébrée comme une force.
Mais quelque part en chemin, de nombreux dirigeants oublient qu’une confiance sans curiosité devient complaisance et c’est à ce moment-là que la performance commence à décliner, discrètement.
Quand les marchés changent, quand les équipes évoluent, quand l’imprévu surgit, le leadership ne consiste pas à savoir plus.
Il consiste à rester ouvert plus longtemps.
Réfléchissez à ceci :
❓ Quand avez-vous changé d’avis publiquement pour la dernière fois en tant que leader ?
❓ Les personnes autour de vous remettent-elles en question vos idées, ou attendent-elles simplement votre approbation ?
❓ Écoutez-vous pour comprendre, ou pour défendre votre position ?
👉 Les meilleurs leaders ne craignent pas le doute. Ils l’utilisent.
Ils savent qu’une croissance durable exige un état d’esprit qui équilibre la clarté et l’humilité, surtout lorsque les décisions n’ont pas de réponse simple.
Voici 3 réflexions pour renforcer la profondeur du leadership :
✅ Faites de la curiosité une discipline.
Posez, à chaque réunion, une question dont vous ne connaissez pas déjà la réponse. Cela envoie un signal d’ouverture et invite à la vérité.
✅ Valorisez la contradiction, pas seulement l’alignement.
L’innovation naît du désaccord, pas du confort. Créez un climat psychologique où les divergences peuvent s’exprimer tôt.
✅ Mettez à jour votre vision du monde.
La phrase la plus dangereuse en leadership (et pas seulement…) est : « Nous avons toujours fait comme ça ».
La seconde est : « Je sais déjà ».
📍 Le leadership d’aujourd’hui ne consiste pas à paraître sûr de soi, mais à créer de la certitude pour les autres tout en restant curieux soi-même.
Et parfois, la posture la plus forte dans l’incertitude, c’est simplement d’écouter.