𝐋𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐡𝐲𝐛𝐫𝐢𝐝𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐣𝐮𝐬𝐭𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐟𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐯𝐞́𝐫𝐢𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐦𝐚𝐧𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐝𝐨𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐧𝐭.
La rapidité avec laquelle le travail hybride a transformé notre paysage professionnel est tout simplement remarquable.
Mais au‑delà des effets de mode et des aménagements de bureaux, une question plus stratégique s’impose :
❓ Adaptez‑vous réellement votre leadership, votre culture, et vos opérations, ou vous contentez‑vous simplement de déplacer des bureaux ?
Voici trois réflexions à envisager :
–> Le cadre de communication est‑il réellement pensé pour des équipes dispersées ?
Une circulation fluide de l’information ne tient pas du hasard. Vos outils, vos habitudes et vos règles de réunion garantissent‑ils que chacun bénéficie de la même visibilité et du même poids, peu importe où il se trouve ?
–> Les pouvoirs de décision, les rôles et les responsabilités sont‑ils clairement définis, notamment lorsque tout le monde n’est pas présent physiquement ?
Les discussions informelles à la machine à café ne se traduisent pas facilement en ligne. Quand les réunions sont hybrides, le cadre de prise de décision doit être explicite pour que rien ne passe à la trappe.
–> Avez‑vous réfléchi à l’évolution des carrières à cheval sur plusieurs sites ?
Il est facile de penser d’abord à celles et ceux qui sont physiquement présents. Comment la performance, la promotion, et la visibilité sont‑elles gérées dans votre modèle hybride pour garantir l’équité ?
Trois idées pour amener votre travail hybride à un niveau supérieur :
✅ Effectuer régulièrement des audits de connexion.
Identifier quels équipes, rôles et processus de décision sont isolés, puis combler activement les écarts.
✅ Établir des chartes de réunion spécifiques à l’hybride.
Définir les règles du jeu : qui prépare l’ordre du jour, comment les participants à distance interviennent, comment les décisions sont consignées.
✅ Formaliser des dispositifs de mentorat et de coaching hybrides.
Prévoir des points de contact à la fois virtuels et en présentiel pour garantir que tous les salariés restent visibles, accompagnés, et alignés sur une trajectoire de développement claire.
📍 Le travail hybride n’est plus une option : c’est un choix de leadership assumé. Les organisations qui le traiteront à la légère aujourd’hui s’exposeront demain à des risques d’engagement et d’efficacité.